Die Berufs- und Arbeitswelt ändert sich in hohem Tempo; Unternehmen und Organisationen sind aufgefordert, den Wandel zu gestalten. Führung und Zusammenarbeit sowie die permanente Veränderung werden zum entscheidenden Erfolgsfaktor.
Mit den Kompetenzbereichen Coaching und Supervision, Führungskräfteentwicklung und Change-Management begleiten wir seit vielen Jahren Unternehmen, Entscheidungsträger und Mitarbeiter bei ihren Vorhaben für Entwicklung und Veränderung.

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Coaching und
Supervision

Von Profi zu Profi

Coaching und Supervision sind sehr persönliche Beratungsformate. Vertrauen und eine Begegnung auf Augenhöhe sind unabdingbar.
Durch den Reflexionsprozess und wertschätzendes Feedback werden neue Perspektiven sichtbar und gedankliche Grenzen erweitert.
Der Coachee/Supervisand entwickelt eine konsequente Vorgehensweise und Mut zu konkreten Veränderungsschritten in seinem Arbeitskontext.

Formate

– Executive Coaching
– Coaching für Unternehmer
– Einzel-, Gruppen- und Teamsupervision
– Fallsupervisionen
– Karriere- und Positionierungsberatung
– Gruppencoaching für Führungskräfte
– Einführung von Coachingsystemen in Unternehmen

Führungskräfte-
entwicklung

Kompetenzen aufbauen, Wirkung entfalten

Zusammen mit unseren Auftraggebern entwickeln wir Führungskräfte- und Potenzialträgerprogramme, die sich zu echten Marken im Unternehmen etablieren.
Die Programme verfügen über einen ausbalancierten Mix von Wissensvermittlung, Kompetenztraining und Erfahrungslernen.
Die Seminargruppe selbst ist immer auch ein Lernfeld für die Reflexion von Gruppendynamik und individuellem Verhalten.
Ergänzende Coachingformate unterstützen den Praxistransfer und die Bewältigung konkreter Anforderungen aus dem Führungsalltag.

Formate

– Leadership-Programme für Junior/Senior Manager
– Programme für High Potentials
– Women-Development-Programme
– Programme zur Qualifizierung von Change-Agents
– Action-Learning-Programme
– Gestaltung von Führungskräftekonferenzen
– Seminare rund um die Themen Führung, Zusammenarbeit, Kommunikation

Change-
Management

Den Wandel strategisch und kraftvoll steuern

In Change-Management-Prozessen nehmen wir als Berater verschiedene Rollen ein:

– als Übersetzer unterschiedlicher Logiken und Interessenlagen
– als Lotse im Umgang mit Komplexität
– als Coaches von Entscheidern und Schlüsselpersonen
– als Impulsgeber für neue Sichtweisen

Wichtig ist der enge Dialog mit Verantwortlichen und Change-Agents. Wir entwickeln ein gemeinsames Verständnis der Ausgangslage, entwerfen ein klares Zukunftsbild und erstellen ein maßgeschneidertes Kommunikations- und Umsetzungskonzept.

Beratungsanlässe

– Entwicklung der Führungskultur
– Begleitung von Start-ups und Innovationsinitiativen
– Neuausrichtung von Teams, Abteilungen, Bereichen
– Modernisierung von Verwaltungen
– Zukunftsfähigkeit von Familienunternehmen
– Moderationen von Arbeits- und Organisationskonflikten
– Change-Management im Rahmen von Industrie 4.0

Mein Selbstverständnis

Ob im Coaching, Training oder in der Organisationsberatung – mir ist wichtig, die Persönlichkeit des einzelnen Mitarbeiters, die Dynamik des Teams und die Situation der Organisation in den Blick zu nehmen.
Genau in diesen Bereichen werden meine speziellen Kompetenzen gesehen: individualpsychologisch, gruppendynamisch und organisationsanalytisch.
Der Erfolg besteht darin, diese drei Ebenen immer wieder in Verbindung miteinander zu setzen und in Verhandlungs- und Beratungssituationen in Balance zu halten.

SonjaMeier

Lutz Meier und Partner

Know-how: Mehr als 400 Coaching- und Supervisionsprozesse, 30-jährige Beratungs- und Führungserfahrung
Vielfältigkeit, Internationalität: Interkulturelles Change-Management; Klaus Doppler, Kapstadt
Zukunftsfähigkeit: Trainingsprogramm Zukunftsfähigkeit und Veränderung; Klaus Doppler, München
Organisationsentwicklung: Gruppendynamische und organisationsanalytische Qualifikation; fis/agm, Münster
Qualität: Permanente Teilnahme an Balintgruppen und am Qualitätssicherungsverfahren der DGSv; Mitglied der DGSv
Substanz: Akademische Ausbildungen
zum Dipl.-Supervisor in den Bereichen Supervision, Coaching und Organisationsentwicklung, Universität Kassel sowie
zum Dipl.-Sozialarbeiter; Fachhochschule Braunschweig-Wolfenbüttel

Team

Ein exzellentes Netzwerk aus erfahrenen Beratern garantiert die Lösung komplexer Fragestellungen und stellt spezielles Know-how bereit. Das Beraterteam verfügt über wissenschaftlich fundierte Beratungskonzepte, ein einheitliches Beratungsverständnis sowie gemeinsame Werte und Haltungen. Wir agieren für unsere Kunden in klar abgegrenzten Rollen, reflektieren intensiv unsere Vorgehensweisen und engagieren uns für eine hohe Qualität und Orientierung am Ergebnis.

 

Monika Winkelmeyer

Monika Winkelmeyer

Annette Breitner

Annette Breiter

Dr. Bernd Holla

Dr. Bernd Holla

Monika Winkelmeyer

Dr. Ralf Berker

Annette Breitner

Rolf Birmes

Dr. Bernd Holla

Volker Rockstroh

Kunden

Das Verhältnis zum Kunden sehe ich als partnerschaftlich:

In einem Vorgespräch finden wir heraus, was los ist und was getan werden kann.

Im offenen Dialog verständigen wir uns über die Ziele und die Art und Weise gemeinsamer Arbeit: von der Diagnose bis hin zur Evaluation.

– Apogepha Arzneimittel, Dresden
– Continental und Tochtergesellschaften, Hannover
– Danone, Haar/München
– Delta Konzept, Meerbusch
– Deutsche Bundesbank, Frankfurt
– E.ON, Essen
– Florence-Nightingale-Krankenhaus, Kaiserswerth
– Fraport, Frankfurt
– H.C.Starck, München/Goslar
– Kinderschutzbund, Essen
– Ev. Kirchengemeinde, Hattingen
– KIZ KinderarztZentrum, Düsseldorf
– NetConnect Germany, Ratingen
– NRW-Stiftung, Düsseldorf
– Open Grid Europe, Essen
– SKF, Mönchengladbach
– SMS group, Düsseldorf

LutzMeiergross

»Ich bin der Überzeugung, dass Menschen über das Wissen und die Fähigkeiten verfügen, ihre Arbeitsbedingungen und Arbeitsprozesse selbst mitzugestalten.«

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