Von der industriellen Welt zur digitalen Welt
Am Standort unseres Coaching- und Beratungsbüros in Ratingen direkt neben dem Industriemuseum Cromford wird unmittelbar erlebbar, welche Umbrüche die Arbeitswelt seit mehr als zwei Jahrhunderten erfahren hat. Durch die Digitalisierung stehen wir schon jetzt vor einem erneuten tiefgreifenden Wandel, der aufgrund der aktuellen Krise noch weiter an Dynamik gewinnt.
Mit den Kompetenzbereichen Coaching und Supervision, Führungskräfte-Entwicklung, Change-Management und Organisations-Mediation begleiten wir seit vielen Jahren Unternehmen und Menschen bei ihren Vorhaben für Entwicklung und Veränderung.
Arbeitsbereiche und Wirken
Cromford-Coaching
Perspektiven entwickeln, Ziele erreichen
Coaching und Supervision sind sehr persönliche Beratungsformate und bedingen Vertrauen und Begegnungen auf Augenhöhe. Im gemeinsamen Reflexionsprozess werden neue Perspektiven sichtbar und Handlungsspielräume erweitert. Unterstützt durch wertschätzendes Feedback entwickeln die Coachees / Supervisanden konkrete Veränderungsschritte.
Cromford in Ratingen ist eine inspirierende Location mit Industriegeschichte. Einzel- oder Teamberatungen finden vorzugsweise hier vor Ort statt und ermöglichen somit Ruhe und Abstand zur eigenen Arbeit. Virtuelles Coaching kann über alle Grenzen hinweg flexibel und individuell genutzt werden.
Formate
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Einzel-, Gruppen- und Teamcoaching
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Executive Coaching
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Remote Coaching und Beratung
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Coaching für Projektleitungen und Experten
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Karriereberatung
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Einführung von Coachingsystemen in Unternehmen
Führungskräfte-Entwicklung
Kompetenzen aufbauen, Wirkung entfalten
Zusammen mit unseren Auftraggebern entwickeln wir Programme für Führungskräfte, Projektleiter und Potenzialträger, die im Unternehmen zu echten Marken werden und innovative Energien auslösen.
Die Programme verfügen über einen ausbalancierten Mix von Wissensvermittlung, Kompetenztraining und Erfahrungslernen. Die Seminargruppe ist Lernfeld für die Reflexion von Gruppendynamik und individuellem Verhalten. Integrierte Coachingformate und Online-Trainings unterstützen den Praxistransfer und die Bewältigung konkreter Anforderungen aus dem Führungsalltag.
Formate
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Leadership-Programme
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Virtuelle Führungswerkstätten
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Qualifizierungen für Projektleitungen
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Teamentwicklungen
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Konfliktmanagementtrainings
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Offsites und Konferenzen für Führungskräfte
Change-Management
Den Wandel agil und kraftvoll steuern
In Transformationen nehmen wir als Berater verschiedene Rollen ein: als Sparringspartner für Entscheider und Führungskräfte, als Impulsgeber für neue Sichtweisen und Wege, als Designer von Beratungskonzepten und -architekturen, als Moderatoren von Change-Workshops und Beteiligungsforen sowie als Experten für den Umgang mit Widerstand.
Wichtig ist dabei der enge Dialog mit Verantwortlichen und Change-Agents. Gemeinsam entwickeln wir ein Verständnis zur Ausgangslage, entwerfen ein Zukunftsbild mit messbaren Zielen und stimmen konkrete Umsetzungsschritte ab.
Anlässe
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Neuausrichtung von Teams, Abteilungen, Bereichen
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Einführung agiler Arbeitsweisen
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Entwicklung der Führungs- und Unternehmenskultur
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Professionalisierung von Non-Profit-Organisationen
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Change-Management im Rahmen von Industrie 4.0
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Entwicklung von Kompetenznetzwerken
Organisations-Mediation
Konflikte effizient lösen, Kooperationen stärken
Die Mediation von Konflikten in Organisationen ist ein strukturiertes und effizientes Verfahren, bei dem wir uns als „Brückenbauer“ verstehen. Schnell können Blockaden gelockert, eine gemeinsame Gesprächsbasis gefunden und nachhaltige Lösungen entwickelt werden. Der Blick für systembedingte und persönliche Zusammenhänge sowie das für alle Beteiligten transparente Verfahren gehören zu unserem Selbstverständnis. Gerade bei komplexen Organisationskonflikten können wir unsere Kompetenzen aus den Bereichen Konfliktmanagement, Change-Management und Coaching einbringen.
Spannungsfelder
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In und zwischen Teams, Abteilungen und Bereichen
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Zwischen Führungskräften und ihren Mitarbeitern
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Zwischen Projektbeteiligten
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Bei Unternehmensnachfolgen
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Zwischen Geschäftsführung und Betriebsrat
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Bei Fusionen und Umstrukturierungen
Lutz Meier
Hintergrund
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Know-how: Mehr als 400 Coaching- und Supervisionsprozesse, 30-jährige Beratungs- und Führungserfahrung
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Vielfältigkeit, Internationalität: Interkulturelles Change-Management; Klaus Doppler, Kapstadt
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Zukunftsfähigkeit: Trainingsprogramm Zukunftsfähigkeit und Veränderung; Klaus Doppler, München
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Organisationsentwicklung: Gruppendynamische und organisationsanalytische Qualifikation; fis/agm, Münster
-
Konfliktlösung: Organisationsmediation; Triangel Dr. Harald Pühl, Berlin
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Qualität: Permanente Teilnahme an Balintgruppen und am Qualitätssicherungsverfahren der DGSv; Mitglied der DGSv, Mitglied des BMEV
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Substanz: Akademische Ausbildungen
zum Dipl.-Supervisor in den Bereichen Supervision, Coaching und Organisationsentwicklung, Universität Kassel,
zum Dipl.-Sozialarbeiter; Hochschule Braunschweig-Wolfenbüttel
Selbstverständnis
Ob im Coaching, Training oder in der Organisationsberatung – mir ist wichtig, die Persönlichkeit des einzelnen Mitarbeiters, die Dynamik des Teams und die Situation der Organisation in den Blick zu nehmen.
Genau in diesen Bereichen werden meine speziellen Kompetenzen gesehen: individualpsychologisch, gruppendynamisch und organisationsanalytisch.
Der Erfolg besteht darin, diese drei Ebenen immer wieder in Verbindung miteinander zu setzen und in Verhandlungs- und Beratungssituationen in Balance zu halten.
Hintergrund
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Know-how:
Mehr als 400 Coaching- und Supervisionsprozesse, 30-jährige Beratungs- und Führungserfahrung -
Vielfältigkeit, Internationalität:
Interkulturelles Change-Management; Klaus Doppler, Kapstadt -
Zukunftsfähigkeit:
Trainingsprogramm Zukunftsfähigkeit und Veränderung; Klaus Doppler, München -
Organisationsentwicklung:
Gruppendynamische und organisationsanalytische Qualifikation; fis/agm, Münster -
Konfliktlösung:
Organisationsmediation; Triangel Dr. Harald Pühl, Berlin
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Qualität:
Permanente Teilnahme an Balintgruppen und am Qualitätssicherungsverfahren der DGSv; Mitglied der DGSv, Mitglied des BMEV -
Substanz:
Akademische Ausbildungen
zum Dipl.-Supervisor in den Bereichen Supervision, Coaching und Organisationsentwicklung, Universität Kassel,
zum Dipl.-Sozialarbeiter; Hochschule Braunschweig-Wolfenbüttel
Selbstverständnis
Ob im Coaching, Training oder in der Organisationsberatung – mir ist wichtig, die Persönlichkeit des einzelnen Mitarbeiters, die Dynamik des Teams und die Situation der Organisation in den Blick zu nehmen.
Genau in diesen Bereichen werden meine speziellen Kompetenzen gesehen: individualpsychologisch, gruppendynamisch und organisationsanalytisch.
Der Erfolg besteht darin, diese drei Ebenen immer wieder in Verbindung miteinander zu setzen und in Verhandlungs- und Beratungssituationen in Balance zu halten.
Team
Ein exzellentes Netzwerk aus erfahrenen Beraterinnen und Beratern garantiert die Lösung komplexer Fragestellungen und stellt spezielles Know-how bereit. Das Team verfügt über wissenschaftlich fundierte Beratungskonzepte, ein einheitliches Beratungsverständnis sowie gemeinsame Werte und Haltungen. Wir agieren für unsere Kunden in klar abgegrenzten Rollen, reflektieren intensiv unsere Vorgehensweisen und engagieren uns für eine hohe Qualität und Orientierung am Ergebnis.
Team
Ein exzellentes Netzwerk aus erfahrenen Beraterinnen und Beratern garantiert die Lösung komplexer Fragestellungen und stellt spezielles Know-how bereit. Das Team verfügt über wissenschaftlich fundierte Beratungskonzepte, ein einheitliches Beratungsverständnis sowie gemeinsame Werte und Haltungen. Wir agieren für unsere Kunden in klar abgegrenzten Rollen, reflektieren intensiv unsere Vorgehensweisen und engagieren uns für eine hohe Qualität und Orientierung am Ergebnis.
Kunden
Das Verhältnis zum Kunden sehen wir als partnerschaftlich:
In einem Vorgespräch finden wir heraus, was los ist und was getan werden kann.
Im offenen Dialog verständigen wir uns über die Ziele und die Art und Weise gemeinsamer Arbeit: von der Diagnose bis hin zur Evaluation.
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ALTENLOH, BRINCK & CO, Ennepetal
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Continental und Tochtergesellschaften, Hannover
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Danone, Haar/München
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Delta Konzept, Meerbusch
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Deutsche Bundesbank, Frankfurt
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E.ON, Essen
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Fidia Pharma, Monheim
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GasLINE, Essen
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Kinderschutzbund, Essen
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Ev. Kirchengemeinde, Hattingen
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KIZ KinderarztZentrum, Düsseldorf
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Klinikum Stadt Soest
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Milupa, Fulda
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Mitsubishi Electric, Ratingen
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NetConnect Germany, Ratingen
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Open Grid Europe, Essen
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PLEdoc, Essen
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SMS group, Düsseldorf
Engagement
Coaching von Schülergruppen beim changes.AWARD – Preisträger 2019: Society 5.0 Team Retina-Scan
»Ich bin der Überzeugung, dass Menschen über das Wissen und die Fähigkeiten verfügen, ihre Arbeitsbedingungen und Arbeitsprozesse selbst mitzugestalten.«
Kontakt
Lutz Meier, Cromforder Allee 22, 40878 Ratingen
Telefon 02102 24865, Mobil 0177 7724865
Gern können Sie das Kontaktformular nutzen; alternativ: E-Mail
Kontakt
Lutz Meier
Cromforder Allee 22
40878 Ratingen
Mobil 0177 7724865
Telefon 02102 24865
kontakt [at] lutzmeier.de